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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的第一銀行ptt OK忠訓 低利房貸利率二胎房貸好輕鬆~業界最低，可只還利息或本利攤還！讓您輕鬆貸款沒壓力，歡迎線上諮詢。就是保養品的分享啦~

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不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在東森還有特價第一銀行ptt OK忠訓 低利房貸利率，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

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Ella故作鬼臉笑虧姊妹Hebe身材「只有A cup」

陳嘉樺（Ella）首度大型巡演《艾拉秀》，15日第二場提早於下午4點登場，相隔前一晚僅18小時，「渾身是勁」的Ella依舊散發熱情、魅力席捲全場；有趣的是，她今走下台邀觀眾定義A咖，一位粉絲直言田馥甄（Hebe）是自己心目中的A咖，Ella聽聞故作鬼臉，搞笑回：「對！Hebe一定是A咖，但她大概也只有A Cup吧！」Hebe昨舉辦新專輯簽名會，無法出席Ella首場演出，今趕上第二場、坐台下力挺姊妹，Ella開心表示：「Hebe昨天辦簽名會，為了疫情只能隔著防護罩，每個人上去好像在『探監』，只差沒拿著電話講話，不能握手、只能隔著防護罩手貼手，像不像在拍偶像劇。」認為疫情期間Hebe還能與歌迷相聚已是幸福。提及Selina昨晚到場欣賞，Ella誇她是「認真的女人」，會攝影、會爬山，「前陣子還幫計程車隊唱了一首歌...叫『司機』（四季）」，隨後邀全場粉絲合唱該曲，趁機替姊妹打歌；不僅如此，Ella也表示自己與Hebe任何心事都會告訴Selina，只因「她是兩人最信賴的人」，姊妹情誼感動所有人。 Ella說學逗唱，兩個多小時演出紮實且多元，今尾聲前，她哽咽感謝工作人員，以及粉絲帶給她力量，「在我失落、失意時，因為有你們，我才能做我自己，我不是超人，沒辦法自己發光，因為你們我才有光，不管我幾歲，你們的鼓勵永遠照亮我的人生」，隨後獻唱〈都幾歲了〉。Hebe今入場前受訪，期待Ella在舞台上綻放自己、有哭也有笑的演出，「辦2天很棒，自己姊妹的演出，真的一點都不想錯過」；雖首場沒看到，但對節目內容相當瞭解，大讚整場秀根本不需要嘉賓站台，「節目滿到溢出來，沒有可以容納我的空間，這是她的秀，應該讓她盡情揮灑，從上到下，從裡到外」。

報案APP建功 柴山獨攀翁卡野徑獲救

柴山雖小，仍不時有民眾上演迷蹤記。高市府消防局指揮中心13日傍晚天接獲求救電話，許姓男子表示自己人在柴山原始山徑迷路。執勤人員當下教許男利用手機取得座標，救難人員憑藉座標入山搜尋，順利將許男救出。 許男表示，他下午從龍泉寺登山口起登，途經泰國谷往觀海崖方向健行，途中他脫離木棧道、深入野徑，隨後便開始「鬼打牆」、遍尋不著出路。眼見就快要日落，許男越來越慌張，只好撥打119求援。電話中，指揮中心人員先請許男用手機下載消防署「119報案APP」，取得自己GPS資訊後回報，指揮中心再將許男座標傳送給負責趕往搜救的鼓山分隊。小隊長陳醒華趕往途中先和許男通話，確認人員平安，同時要求許男不可擅自移動、留在原地待救。搜救人員先在山下與壽山國家自然公園人員會合後隨即展開救援，眾人研判許男位置可能在「觀海崖」附近。搜救人員抵達觀海崖後，先以聽聲辨位法呼叫許男，聽聞許男回應後，隨即以徒手攀岩方式穿過數個地洞，發現許男早已偏離野徑、受困於滿布藤蔓刺棘的樹林內，搜救人員以開山刀開路後，成功帶許男下山。鼓山分隊長謝品蘋呼籲，壽山自然原始，民眾上山前除了檢查裝備、預習路線之外，可先下載「119報案APP」備用，一遇意外可有效縮短救援時間。

道瓊永續指數出爐 國泰金獲保險業評比全球第三、台灣第一

象徵企業永續桂冠的道瓊永續指數(Dow Jones Sustainability Indices, DJSI)揭曉評選結果，國泰金控再獲殊榮，不僅連續三年入選道瓊永續指數「世界指數」成分股，同時連續六年列名道瓊永續指數「新興市場指數」成分股，企業永續表現獲得國際肯定，名列全球標竿企業！國泰金控本次評比總體分數於DJSI所屬的保險產業中排名全球第三、台灣第一。其中，與金融核心職能相關的永續金融、永續保險、金融包容性等面向，國泰金控皆名列全球產業第一，其他包含重大性、政策影響、環境與社會報告等共計超過30％的評比面向亦拿到滿分。2020年入選DJSI世界或新興市場指數的台灣企業共26家，上榜總數較2019年增加3家企業，而26家企業中金融業入選者超過30％，國泰為其中入選保險產業最長之金融業者。DJSI由美國標準普爾道瓊指數公司(S＆P Dow Jones Indices)與瑞士永續集團(RobecoSAM)共同發布，不僅為全球第一個具系統性追蹤企業永續發展績效的永續性指數，亦是國際上最具影響力與公信力的企業永續評比指標之一，具有衡量及推進企業ESG實務全球準則的標誌性地位。自1999年成立迄今，每年針對全球數千家頂尖企業，從經濟、環境與社會三面向評比，從投資者角度全面檢視企業永續發展能力，並依區域別與產業別遴選前10％，才能入列道瓊永續系列指數成分股。國泰連年入選DJSI「世界指數」與「新興市場指數」成分股，精益求精屢創佳績，展現國泰持續戮力於企業永續的推動與實踐。今年受COVID-19疫情衝擊，嚴重影響全球產業與經濟，在在顯示企業永續發展已是國際趨勢。國泰金控總經理李長庚表示，2020年第一季，全球受COVID-19疫情影響，整體基金市場一般基金淨流出3,847億美元之際，ESG策略基金反而淨流入456億美元，顯示全球投資人日益重視ESG投資框架。今年因疫情衝擊企業營運，投資者在不確定的環境中更重視如何審慎挑選投資標的。若企業重視ESG，在遭遇外來環境或經濟劇變之際，仍能受到投資人青睞，獲得資金挹注。因此，國泰將永續精神內化，全面落實於企業營運管理中，自2014起即成立責任投資小組，除了運用投資的核心職能，妥善管理客戶資金，同時推己及人透過「議合」影響被投資人重視ESG揭露與表現，創造社會整體正向循環，藉由責任投資讓環境永續、社會美好。李長庚指出，各大企業如Apple、Google都加入國際永續倡議行列，要求供應鏈落實ESG管理規範，全球更有超過240家企業加入RE100，公開承諾在2020至2050間達成100％使用綠電，台灣企業在全球供應鏈中舉足輕重，如何跟上國際潮流符合相應規範，已是當務之急。國泰在企業永續議題上以金融核心本業出發，以聯合國永續發展目標(SDGs)17個項目發想，盤點聚焦國泰永續三大主軸：「氣候」、「健康」與「培力」，向下開展行動方案並設定目標，定期檢視ESG推動成效，擴大正面影響力。包括連續三年舉辦氣候變遷論壇，邀請產官學專家共同關注氣候變遷議題；舉辦健康促進「大腹翁小腹婆」活動，陪伴員工、客戶一起減重享健康；更年年舉辦女力活動，協助女性找到自我價值，平衡工作與生活。國泰金控將秉持「永續國泰，與鄰常在」的核心思維，持續發揮企業永續影響力，朝向「亞太地區最佳金融機構」目標邁進。(旺報 )

當百貨樓管教我的事 101 85樓新台菜館推手揭密

自今年2月疫情爆發，欣葉集團撤離台北101之後，閒置許久的85樓北側，終於要迎來新客！即將進駐的台菜新品牌「捌伍添第」團隊，才對外亮相，就引發餐飲界熱議。一來，這全新品牌可說毫無知名度，101為何選擇他們？二來，在這個連老字號欣葉都黯然退場的時間、地點，這團隊何以突圍？陌生公司、陌生組合卻已孵過兩家米其林餐廳「欣葉離開後，大概有十幾組人馬在爭取這個地點，」台北101辦公大樓事業處營運長劉家豪透露，這團隊脫穎而出的關鍵在於「敢」，當各大餐飲或飯店集團，都顧慮到疫情不願大舉投資，這團隊一出手就砸超過7千萬元裝潢，企圖心極強，「我期待它能為101帶來第一間米其林餐廳！」拆解這團隊，是由三方人馬組成：台菜品牌「叁和院」創辦人林奕寬、曾三度摘星的文華東方飯店「雅閣」前主廚謝文、擁有30年家具製造資歷的嘉林集團董事長林憲宗。這品牌誕生的推手，正是今年42歲的林奕寬。他大學念的是公共衛生，第一份工作是新光三越百貨樓管，是餐飲門外漢。但他創業6年來，除了叁和院，還打造過兩間米其林餐廳：獲得二星的態芮（Taïrroir）與獲得餐盤推薦的Mirawan。9月在ATT開幕，即引發網美打卡潮的時尚清粥小菜「不糾結」，也同樣出自他之手，上述餐廳年營收合計逾2億5千萬元。「我一共在新光三越待9年。百貨對我的創業影響程度，大概是百分之百！」他直言。9年百貨經歷教會他客訴找缺口、觀察「慢變動」從小懷抱創業夢的他，先從新光三越樓管做起，由於表現突出，一年後即晉升小組長，兩年後調進總公司，曾參與導入系統、品牌視覺重建等大型專案。但幫助最大的，當屬百貨龍頭累積多年的龐大數據庫。「我等於是最高執行官身邊的助理，職位低，但權限是全開的！」他回憶，當時他可看見全品牌、全業種、甚至跨百貨的營業數字，大量數據，在他腦中形成了一個完整的台灣消費市場地圖。然而，百貨真正教會他創業的第一件事，是在每日重複的顧客意見欄中，找到了市場缺口。原來，新光三越會定期匯整包括服務台、專櫃、官網信箱等消費者客訴。「我注意到一個現象：幾乎每一天、每一家分店，都有人在找台菜餐廳！」這正是叁和院創立的主因。在2014年，進入百貨的台菜品牌只有欣葉，但它以合菜為主，客群年紀也偏長。於是，他仿效瓦城策略，將菜品SOP化，做出年輕文創感、小分量、中價位、品牌識別度高的台菜，一炮而紅。叁和院創立第一年，單店創下6千萬營收，目前通路也以各大購物中心為主。百貨教會他的第二件事，是不斷觀察「慢變動」。例如：假設彩妝業績每年都在8億左右，但組成項目有何變化？明年的大趨勢會是眼影或口紅？「通路給我的訓練有點像『見林不見木』，先看整體市場變化，再看單一品牌表現，」他說。他看到的「林」，就是台菜。精緻台菜慢慢被年輕人接受，再加上他看準，當一個城市的旅遊生活到達某種水平，米其林指南就會現身，他索性大膽挑戰「台魂法菜」，找來當時年僅31歲的主廚何順凱，創立形態與外觀完全是法餐規格，卻能巧妙以茶葉蛋、蚵仔煎等入菜的態芮。起初評價兩極，虧損長達1年半，但隨著摘下米其林，最終在2016年底開始獲利。2017年，他取得創投支持，準備將叁和院開進上海、重慶與米蘭，卻迎來創業最大挫敗——對方資金惡意跳票，加上已投入的開店成本，造成約2億元財務缺口，其後從事室內裝修的博匠營造董事長方成武入股，才解決財務危機。找資金還不算最難，這一回，令同業跌破眼鏡的，是他竟能挖來粵菜大師級人物、文華東方前主廚謝文！「百貨公司讓我很早就學到，『整合』的關鍵，就是要釐清大家各自在意什麼，」他說，「我給的待遇很難比飯店更好，謝師傅為什麼點頭？原因是自主性和地標！」原來，米其林主廚等同藝術家，但飯店餐廳有粵菜、川菜、湘菜等規範；謝文未來不但可自由發揮，做融合各菜系特色的台菜，且地點選在101，更有「進駐台灣地標」的榮譽感。一位百貨業資深主管分析，林奕寬近年快速崛起，國內幾大百貨集團也都找過他討論打造Fine Dining（高檔餐飲），但仍有兩項潛在挑戰：一是疫情期間僅能靠本地客支撐；其二是，他旗下餐飲品牌遍布高、中、低等價格帶，食材採購上難有經濟規模，培育的人才也很難直接調度。捌伍添第明年1月開幕後，這些將是林奕寬的台菜布局，下一個挑戰。(中時新聞網)

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